domingo, 19 de abril de 2009

Historia de la Franquicia ¿que les parece?


Si hacemos un seguimiento y análisis, tanto del mercado nacional como internacional, podemos decir que la franquicia resulta ser la fórmula de distribución más dinámica que existe en la actualidad y que cuenta con un gran futuro comercial en el Perú actual. En los últimos años se ha producido en nuestro país un aumento significativo de cadenas en sistemas de franquicia. Algunos sectores están desarrollados y parecen saturados, pero existen muchos aún inexplorados.


La diferencia cuantitativa que mantenemos con otros países es elevada. Como ejemplo, comentaremos que en EE.UU. la franquicia supone más del 50 por 100 del comercio minorista; en Francia cercano al 20 por 100 y en España algo más del 7 por 100.
El sistema de franquicias se ha convertido en una fórmula cada vez más acertada y amplia para poner en marcha una actividad comercial. Muchos negocios, amparados por una marca reconocida, una gama de productos o servicios demandados en el mercado y un know-how específico, buscan en el sistema de franquicias una forma de expansión rápida dentro de un ámbito geográfico determinado.


Pero al igual que nos encontramos inmersos en un cambio de las tendencias generales en la distribución comercial, el sector de las franquicias también se verá envuelto de forma creciente, en un profundo cambio que tendrá como consecuencia la clarificación del sector y por ende la aún mayor consolidación de la que goza actualmente, ya que el éxito de la franquicia se basa principalmente en la confianza y reconocimiento mutuo que se debe producir entre el franquiciador y franquiciado.


Pero realmente, ¿qué es una franquicia?


Podemos definirla como un sistema de comercialización de productos, servicios o tecnologías basado en una colaboración estrecha y continua entre personas físicas o jurídicas financieramente distintas e independientes, denominadas franquiciador y franquiciado.
En esta relación comercial el franquiciador otorga al franquiciado el derecho a explotar su idea de negocio conforme al concepto y criterio del franquiciador. Este derecho faculta al franquiciado a la utilización del nombre comercial, marca de los productos o servicios, know-how y demás derechos de propiedad intelectual que posea el franquiciador a cambio de una contraprestación económica, pactada dentro del marco legal de un contrato escrito y firmado por ambas partes.


¿Dónde se da origen al sistema moderno de franquicia?


Existen dos versiones una es la Europea, la cual a través de Los antecedentes más antiguos de la Franquicia en el año 1929 cuando Textil Pinguin, de Francia, establece negocios por todo el país mediante este tipo de Contratos. Ya en la década del 60, la Franquicia del prét-â-porter (trajes a la medida, listos para llevar) marca el comienzo del auge en el Viejo Continente de este exitoso modelo de hacer negocios.

La otra, de manera anecdótica también se sitúa el mismo año 1929 pero en los EE.UU. donde la General Motors se valió de ella para oponerse a la ley antitrust, que le prohibía como fabricante tener su propia red de vendedores.


En los EE.UU., las primeras franquicias exitosas toman la forma de distribución de automóviles, gasolina y bebidas gaseosas. La tan conocida y popular franquicia de restaurantes rápidos McDonald’s, que actualmente tiene 30 mil restaurantes en todo el mundo, comenzó a franquicia en 1955 desde California, cuando apenas tenía una sola unidad funcionando.


Este modelo de distribución recibe un poderoso impulso ante la necesidad de dar empleo a miles de combatientes que vuelven de las guerras de Vietnam y Corea, que se encuentran sin puestos de trabajo disponibles. El gran auge de las franquicias ocurre por los años 70, cuando se descubre que son una excelente forma de internacionalizar (globalizar) marcas y todo tipo de negocios.


De este modo los EE.UU pasan a ser un enorme exportador de negocios llave en mano, en los cuales no hay que pensar nada, solamente seguir las instrucciones que están en los manuales de operación.


En España comenzó tímidamente en la década de los sesenta con la implantación de firmas como Pingüin, Spar o Pro-novias, pero no se hizo notar hasta los años setenta cuando una serie de cadenas, principalmente multinacionales, se establecieron con cierta fuerza: Burger King, Prenatal.


Pero a partir de los años ochenta y noventa se acelera el punto de salida, tanto para las empresas como para las tiendas, siendo punto de arranque para franquicias españolas con éxito como Telepizza, Adolfo Domínguez, Mango, MRW, Pan's & Company..., y otras no nacionales como McDonald's, Rodier, Body Shop, Häagen Dazs, Bo Concept.


En el Perú comenzó en el año 1979, con la empresa Kentucky Fried Chicken en el ramo alimentario. Desde la inauguración de su primer local, KFC logró la aceptación del público consumidor.


Luego de esta primera franquicia llegó la empresa estadounidense McDonald"s que consolida el auge de esta actividad en el país y luego franquicias como Burger King, Pizza Hut, Blockbuster, Tony Roma´s, West Coast Video, Mail boxes, Futurekidis, DHL entre otras. Entre las franquicias de origen peruano destacan: Pardo"s Chicken, La Romana, Pastipizza, Bembos, El pezon, Rosatel.


Esta década se caracteriza por las condiciones para el libre flujo de regalías con la aprobación en 1993 de la nueva ley de tratamiento de inversiones y capitales extranjeros y el reingreso del Perú a la comunidad internacional. Ello permitió abrir un poco más el comercio internacional y ayudó al ingreso de nuevas franquicias, siendo la mayoría de origen estadounidense.



En la actualidad es uno de los modelos de negocio con mejores perspectivas de crecimiento en diferentes áreas del comercio minorista, principalmente el de los servicios. Si piensa abrir un negocio, no dude en consultar que tipo de franquicia se adecua a sus expectativas tanto por la actividad comercial o por su formacion profesional, así como por su nivel de inversión, existen modelos para todos los bolsillos. Quedo a vuestra disposición para cualquier consulta.



Salu2

domingo, 5 de abril de 2009

¿Visitar una Feria sin salir de casa?

Las épocas de crisis son también épocas de cambio, proporcionalmente podríamos decir que a grandes crisis grandes cambios. La revista Emprendedores ha publicado una nota sobre el cambio que están experimentando actividades como las Ferias comerciales y que como consecuencia de esta crisis esta dejando paso a una nueva oportunidad de negocio, un híbridoentre expositor y cibertienda.

El mercado de la organización de eventos y ferias mueve en el mundo cientos de millones de dólares anuales, en el Perú también se realizan eventos y ferias importantes y muchas de ellas también se podrían llevar al Internet, de forma que más gente pueda tener acceso a nuestras ofertas y mas proveedores puedan observar que servicios o productos hacen falta para cubrir nuevas necesidades en nuestro mercado. A la fecha los países con gran tradición de organización de eventos, han experimentado en el terreno automovilístico e inmobiliario y demuestran que se puede trasladar este concepto de feria on line.

Todos sabemos que las Ferias comerciales cuentan con argumentos propios como herramienta de márketing y desarrollo comercial. En principio se calcula que el coste medio por visitante es casi un 50% menor que el de una venta directa, sin embargo también es sabido que mas del 50% de clientes potenciales contactados no llegan a cerrar una venta. Entonces se preguntaran para que sirven las Ferias, la respuesta es sencilla. Principalmente por tres motivos informarse de las últimas novedades, contactar con proveedores y seguir de cerca la evolución de un sector determinado.

Ahora que las exportaciones han bajado en nuestro país, se imaginan utilizar nuevas plataformas para mostrar nuestras posibilidades de negocio y de la misma manera recabar información de las nuevas tendencias que ofrecen los mercados internacionales, en mi opinión esto podría ser una excelente alternativa de negocio en los tiempos que corren.

domingo, 29 de marzo de 2009

¿Cuál es la situación general de la franquicia en Latinoamérica y el Perú?

No existe mucha información al respecto como para poder responder esta pregunta con objetividad y precisión, en principio por que es un modelo que no ha tenido mucho desarrollo en Latinoamérica a excepción de Méjico y Brasil, principalmente por la inestabilidad económica y política que aún en algunos casos nos caracteriza:
En el mercado Latinoaméricano existen tres niveles de acuerdo al desarrollo alcanzado, en primer lugar tenemos aquellos países cuyas franquicias ya están siendo exportadas, como Brasil y Méjico. En segundo lugar tenemos un nivel intermedio, con redes de calidad que están superando las 100 unidades franquiciadas, como es el caso de Argentina y Venezuela. Y por último en tercer lugar, el Perú y Chile. El caso chileno es curioso, porque muchos no comprenden cómo la fórmula no despega teniendo una economía que marcha bien; a diferencia del caso peruano donde esta formula ya esta tomando presencia.
A pesar que Latinoamérica cuenta con un gran número de empresas exitosas que podrían perfectamente ser franquiciadas, muchas de ellas en especial las PYMES son empresas familiares y parte de este freno puede ser el temor de dar cabida a alguien fuera de éste vinculo familiar y por ello se les considera cerradas.
Y por otro lado están las pseudo-franquicias que en mercados incipientes pueden ser un peligro, desvirtuando los principios básicos de esta modalidad comercial. Para ser franquicia hay que cumplir ciertos requisitos que ofrezcan al franquiciado un mínimo de seguridad frente a la inversión realizada.
La situación socio-económica de la región se describe como momento de bonanza económica importante. En los últimos cinco años se ha crecido alrededor del 5 %, crecimiento muy importante. Actualmente, a pesar de la crisis hay países creciendo en el orden del 7 al 8 % y algunos incluso han llegado al 10.
En conclusión…
Yo pienso que las empresas españolas son una buena alternativa en Latinoamérica por cuestiones idiomáticas y culturales, hasta el día de hoy ya lo han hecho los bancos, la energía, el agua, y creo que es un momento favorable para evaluar la posibilidad de comprar una franquicia o reconvertir tu negocio en un modelo reproducible.

jueves, 19 de marzo de 2009

¿Es la Franquicia una estrategia de crecimiento para las PYMES en el Perú?

La respuesta es Si y No en el mejor de los casos
podríamos decir que depende.

En el Perú una PYME que en realidad es una MYPE (LEY N° 28015 de julio del 2003) es el acrónimo para definir a las micro y pequeñas empresas, como máximo 50 trabajadores y un volumen anual no mayor de 850 UIT (poco más de 3 Mills. de soles).

El mismo acrónimo en otros países por ejemplo España, una PYME es aquella que cuenta con menos de 250 trabajadores y un volumen de negocio anual no superior a 40 millones de euros, esto es una pequeña o mediana empresa.
La diferencia salta a la vista, con lo cual nuestras PYMES o MYPES cuentan con menores recursos financieros en comparación con sus similares de otros lugares donde las redes de franquicias se desarrollan vigorosamente. Lo interesante sería contar con líneas de crédito que poyen el desarrollo de redes de franquicia en el Perú a partir de una MYPE.

Sin embargo, tanto en España como en el Perú las PYMES o las MYPES constituyen más del 98% de las empresas existentes, y son la principal fuente de creación de empleo.

Aquí esta la clave, en lo último: creación de empleo. Si una MYPE es capaz de gestionar un concepto de negocio rentable, perdurable e innovador entonces estamos frente a un negocio susceptible de ser franquiciado, su reproducción traerá consigo una nueva fuente de empleo y así un efecto multiplicador.

¿Qué hacemos la mayoría de peruanos cuando queremos montar un negocio? primero identificamos un modelo que nos gusta o que suponemos es "buen negocio", luego observamos que look tiene y hacemos cálculos sobre como se trabaja, finalmente si contamos con los medios financieros lo montamos lo mejor que se pueda. Suponemos que son modelos de éxito, pero en la mayoría de los casos no tenemos idea de cómo gestionarlos ni información para saber si son rentables. Nos encomendamos a todos los Santos y nos lanzamos a la piscina, a ver si desde el cielo nos escuchan y no nos ahogamos en el intento.

Pero si tuviéramos la opción de conocer más a cerca de estos negocios que vemos saludables o prósperos y a su vez pudiésemos conseguir que nos trasladen sus conocimientos, su experiencia, sus contactos, su forma de resolver los problemas, sus proveedores, su imagen y en general su saber hacer entonces el camino sería más seguro y las probabilidades de éxito mayores, dependerá de nosotros contar con la formación, habilidad o destreza que cada tipo de negocio requiere.

Por eso, a la pregunta inicial: ¿es la franquicia una estrategia de crecimiento para las PYMES o MYPES en el Perú?
Si, si seguimos ciertos principios básicos para reproducir un negocio, que sea original, perdurable, rentable y contamos con los recursos financieros y No si solo copiamos modelos no adaptados a nuestro medio para reproducirlos a través de esta formula empresarial y encima sin presupuesto.

A partir de aquí entonces ¿por qué resulta la franquicia importante para las PYMES?

En este tipo de relación comercial se tiene la intervención de una empresa que ya cuenta con experiencia en el mercado y con un producto o servicio reconocido, frente a esta situación muchas PYMES han encontrado una forma de obtener beneficios sin la espera que amerita precisamente posicionarse en el mercado.

Y finalmente ¿Qué ventajas y desventajas se pueden obtener?

Para una PYME se consideran como ventajas de la franquicia, ingresar al mercado a explotar una actividad cuya efectividad ha sido comprobada, reducir riesgos y los costos de posicionar productos o servicios, ingresar a puntos estratégicos del mercado, conocer y experimentar con un negocio criterios técnicos precisos utilizando sus manuales de procedimiento e ingresar al sistema de la protección de los conocimientos empresariales o lo que comúnmente se conocen como “secreto industrial”.

Las principales desventajas van relacionadas con: limitar su libertad como empresario por el deber de cumplir con las normas del franquiciador, mantener los estándares previstos, pagar obligaciones financieras como canon y royalties o penalidades en caso de incumplimiento.

Hasta el próximo Post, Salu2

viernes, 13 de marzo de 2009

Errores + comunes que se cometen al franquiciar un negocio

La franquicia es una fórmula que se ha extendido vigorosamente en el Mundo, sin embargo muchas veces se desconocen sus limitaciones.

El Perú es un mercado joven en cuestión de franquicias y franquiciadores. Sin embargo el sabor del “pollo a la brasa” y la magia del “ceviche” rápidamente han sabido abrirse camino en el mundo internacional.

En la actualidad existen cientos de empresas peruanas con posiblidad de franquiciarse y capaces de reproducir exitosamente sus conceptos dentro y fuera del Perú. Al igual que mis colegas Luis Kiser (Camara Peruana de Franquicias) y Carlos Leiva (Consultor) estamos convencidos que el potencial es enorme, por ello aportar información especializada ayudará a nuestros futuros franquiciadores y franquiciados a tener una visión global de los puntos críticos en este sector.

Esta vez comentaremos las causas más comunes del porqué una franquicia no funciona y las podríamos agrupar de la siguiente manera:


1. Negocios no franquiciables: En algunas ocasiones se franquician negocios que no son franquiciables o que no lo son en sus condiciones actuales. Cuando esto ocurre la red acaba siendo inviable. Comenzar desde un mal punto de partida suele ser uno de los motivos por los que muchas redes se ven abocadas a abandonar el sistema.


2. Comenzar a franquiciar sin haberse preparado suficientemente: Este es un error común y tremendamente extendido, tiene muchas derivadas, cuidado!



  • No haber pensado a profundidad las condiciones de la franquicia es habitual, por ejemplo copiar el contrato y las condiciones de otra empresa franquiciadora similar a la nuestra o lo que es peor, copiarlo de otra empresa que ni si quiera es similar. Esto genera un altísimo porcentaje de inviabilidad ya que se ofrece un formato que sencillamente no tiene ningún sentido por falta de coherencia.


  • No haber preparado buenas herramientas de franquicia, tales como : pre contrato y contrato, brochoure de franquicia, manuales, registros de marca, un equipo humano en la central, un sistema de información, etc. No tenerlas o subvalorarlas lleva a muchas empresas al fracaso. Suele pasar que por desconocimiento se piense que estas se preparan sin esfuerzo y que no son muy importantes. En algunos sectores este tema es además especialmente más sensible que en otros.


  • No contar con los recursos adecuados. Como todo proyecto empresarial la actividad franquiciadora necesita recursos de todo tipo (humanos, tecnológicos, de conocimiento y financieros). Aún existen empresarios que piensan que la franquicia es un sistema de expansión gratuito y cuando se franquicia un modelo de negocio con este enfoque se suele fallar casi siempre.


  • Comenzar la expansión antes de tiempo. Este es un error MUY COMUN, si se comienza a franquiciar demasiado pronto se hace muy complicado consolidar la red. En esos casos, en la fase inicial aparecen un alto número de problemas que muchas veces llegan a desanimar al franquiciador, ya que la falta de experiencia le hace desistir por creer que hay más problemas que resultados.


3. No saber detectar por qué no funciona la red: Cuando las cosas van mal, suele suceder que a los gestores de la red les es muy difícil ver dónde tienen los problemas y cuáles son las soluciones para resolverlas. Este hecho hace que muchas compañías desistan del sistema al no saber cómo continuar. Sin embargo algunas con ayuda de especialistas pueden retomar el rumbo cambiando el enfoque.



4. Tener la franquicia mal planificada: Este también es un problema muy común. Mucho franquiciadores, en su afán de servicio al franquiciado comienzan a ofrecer una serie de servicios tan amplia que acaban perdiendo valor para sus franquiciados. Por otro lado, ofrecer estos servicios con un costo adicional acaba por hacer inviable la red. Y finalmente en el otro extremo están aquellas empresas que no ofrecen a sus franquiciados los servicios que les deberían ofrecer realmente. Este último genera que los franquiciados no paguen sus obligaciones a la cntral o terminan abandonando la red.


5. Vender muy caro: Muchas redes no funcionan por ofrecer al franquiciado productos fuera del precio de mercado. Enfocar la cadena de valor para ser eficiente es la clave. La esencia de una franquicia es la obtención de economías de escala y no la de encarecer los productos. Muchas empresas mal interpretan que si un franquiciado firma un contrato, éste está obligado a comprar y se despreocupan de tener un precio competitivo. Cuando esto sucede, lógicamente la red no funciona.


En síntesis, franquiciar es una herramienta potente, que atrae a muchas empresas y les ha permitido desarrollarse sólidamente. Sin embargo muchas otras han fracasado en el intento. La causa fundamental del fracaso está en la mala aplicación de la fórmula, que en muchos casos se podría haber resuelto simplemente teniendo en cuenta algunos conceptos fundamentales.


"¡¡Eso es to... eso es to... e-eeesto es todo amigos! ... no se olviden de recomendar el Blog


Salu2

miércoles, 4 de marzo de 2009

La importancia de participar en Ferias Internacionales

Cada vez más, veo con mayor frecuencia el entusiasmo de parte de los empresarios peruanos por participar en Ferias Internacionales; basta con realizar una sencilla búsqueda a través del Google y encontraremos un amplio listado de notas comentando la participación de peruanos en busca de dar a conocer sus productos o servicios en diferentes partes del Mundo.

Gastronomía, Textiles, Turismo, Agroindustria, son los que encabezan las lista por el momento, esto es un buen síntoma de confianza y seguridad en nuestros productos y servicios; los cuales no tienen (en muchos casos) que envidiar de aquellos similares de procedencia extranjera.

Lo importante de participar en una Feria Internacional es la concentración en un mismo lugar y en un lapso reducido de tiempo de importadores, traders, distribuidores, agentes, representantes, etc., que otorga al empresario que participa en ellas la posibilidad de maximizar el número de contactos con potenciales compradores beneficiándose de una menor dispersión de esfuerzos y un menor costo, hecho que se potencia con efecto multiplicador como resultado de la visita de empresarios extranjeros que acuden desde otros países y regiones del mundo para conocer las nuevas tendencias.

Asimismo durante las ferias se efectúan actividades paralelas tales como talleres técnicos, seminarios, rondas de negocios, degustaciones, etc; un face to face que en ocasiones se complementa con visitas a importadores, representantes y agentes locales.

Actualmente Miami se ha convertido en el Gran Centro Comercial del Mundo empresarial hispano, allí se concentra la gran mayoría de multinacionales con oficinas permanentes que hasta hace poco estuvieron localizadas en otros países o ciudades de la región.

Sin lugar a dudas uno de sus principales atributos es la gran concentración multicultural que agrupa un gran potencial de compradores y vendedores de todo el Mundo.

Como ejemplo de ello los invito a visitar www.mattech.us que próximamente abrirá sus puertas en el mes de Agosto y cuyo objetivo es agrupar cientos de expositores de diversas partes del mundo ofreciendo una amplia gama de posibilidades de negocio, espero que las empresas peruanas estén presentes y vayan en busca de su porción de mercado. El 1er Mundo esta en crisis, hay menos competencia, es momento de aprovechar esta oportunidad.






Hasta la próxima y no se olviden de compartirlo.

viernes, 27 de febrero de 2009

Las tres claves básicas del sistema de Franquicia

La franquicia es el modelo empresarial que más ha crecido en los últimos años. La consolidación de este sistema va madurando y por suerte el Perú no ha sido ajeno a ello. Actualmente, ya estamos presentes en diferentes países como EEUU, Méjico, Costa Rica y Chile. Sin duda la gastronomía ha sido el estandarte para dar este gran salto y como no podía ser de otra manera ya que solo aquellas cosas raras suceden en el Perú, todo apunta a que seguiremos creciendo más rápido fuera que dentro del territorio nacional.

Pero vayamos a lo nuestro, las claves del sistema:

En líneas generales, se podría decir que cuando una empresa permite a un inversor usar su nombre, su imagen corporativa completa y su modelo de negocio para obtener ingresos, existe una franquicia.

La empresa propietaria del nombre, la imagen y los conocimientos se denomina franquiciador mientras que el inversor que adquiere la utilización de esos activos durante un tiempo determinado y bajo unas condiciones concretas se le conoce como franquiciado.

En pocas palabras el franquiciador concede a sus franquiciados el derecho y la obligación de llevar un negocio acorde con unas pautas definidas y con éxito. Asi las principales características que marcan el funcionamiento de este sistema las podemos resumir en tres grandes puntos:

• Utilizar el nombre comercial y la marca de sus productos o servicios a cambio de una contraprestación económica.

• Facilitar a sus franquiciados el "know how" o "saber hacer" de su negocio, a través de un proceso inicial y formación continuada.

• Esta asociación viene determinada por el marco y la duración de un contrato de franquicia escrito, pactado entre dos partes legalmente independientes.

miércoles, 25 de febrero de 2009

Lo primero es cambiar el Chip

Hoy hablaba después de buen tiempo con mi viejo amigo Jorge Guerrero, propietario de una conocida línea de productos naturales con más de 20 años en el mercado y comentábamos a cerca de la posibilidad de hacer crecer su negocio convirtiéndolo en una franquicia. A pesar que lo considero un emprendedor consumado, presiento que al igual que él muchos peruanos con éxito en sus empresas tendrán que “cambiar el chip” y considerar que la clonación de sus negocios es una realidad que les permitirá ser más competitivos y crecer en participación de mercado.

¿Reaccionar o esperar? He aquí la pregunta clave. Si tienes una empresa, ahora es el momento para sentar las bases mirando al futuro. La situación económica global invita a reflexionar pero, también, a buscar los recursos necesarios para posicionarse y estar bien preparados para cuando la ola de la crisis golpee nuestras costas.

Con noticias tan poco alentadoras como las que proliferan actualmente, no es de extrañar que muchas empresas hayan decidido poner freno al crecimiento y permanecer atentos, sin mover un dedo, recuerden que vivimos tiempos revueltos. Y como generalmente pasa el concepto ‘invertir’ permanece relegado de las acciones propias del ámbito empresarial; desterrada como herramienta para el desarrollo de nuestros negocios, pero ¿es esa la mejor opción? ¿no invertir?.. por supuesto que no!

Es hora de crecer, de expandirnos y de hacer conocidas nuestras marcas. En este sentido, la franquicia es una solución para el desarrollo empresarial de un concepto. Un sistema donde el riesgo es compartido y el crecimiento también.

En estos momentos, apostar por expandirse en franquicia puede convertirse en una decisión acertada, ya que la situación que nos envuelve nos obliga a ser más restrictivos a la hora de decidirnos por abrir un nuevo negocio del cual conocemos poco o casi nada. Por otra parte, no tomar medidas, o no moverse puede ser fatal para su empresa, que rápidamente perderá competitividad, haciéndose más pequeña frente al mercado y quedando sus capacidades muy mermadas cuando el momento económico cambie y toque poner manos a la obra.

martes, 24 de febrero de 2009

Los emprendedores ¿Nacen o se hacen?

Bien, leía una entrevista a Stephen Spinelli dueño de la cadena “Jiffy Lube International” y vice rector del Centro de Emprendedores de Babson College en Boston, el cual esta convencido que los emprendedores se hacen y señala además que:

“Si hay pasión por trabajar y disciplina para alcanzar metas, es completamente posible enseñar el proceso del emprendimiento”

Por otro lado, también recomienda seriamente considerar el desarrollo de franquicias, porque son una alternativa de negocio con un perfil de riesgo normal y con un gran potencial para crear valor, tanto para el dueño de la franquicia como para quien compra sus derechos.

Tras comentar algunos casos de éxito finaliza la entrevista concedida a AmericaEonomía.com puntualizando que:

"en Centro y Sudamérica hay indicios que aeguran que el potencial para emprendimientos a través del modelo de franquicias es tremendo" repito, tremendo.

Si tenemos un negocio desarrollado con más dos años de funcionamiento, si somos capaces de trasmitir sistematicamente sus procesos, si estamos convencidos que otras personas lo pueden desarrollar con éxito y si creemos que ha llegado el momento de expandir nuestra marca, entonces posiblemente franquiciarlo sería una alternativa.

Y, vuelvo a repetir lo que comente en días pasados el modelo de franquicia no solo esta reservado para las transnacionales como McDonald's, Burguer King o Starbucks, de hecho en el Perú ya hay algunos pioneros principalmente en el entorno de los restaurantes de "Pollos a la brasa" y "Cevicherias" pero la franquicia esta abierta a muchos rubros más. Pronto publicaré agunas entrevistas de un par de negocios que en mi opinion son factibles de franquiciar...

domingo, 22 de febrero de 2009

2009, ¿Riesgos u Oportunidades?





Directa o indirectamente todos somos víctimas de la crisis, a pesar que las cifras en la economía peruana aun son alentadoras deberemos enfrentar un 2009 desafiante, el cual también estará lleno de oportunidades para el que tenga buen olfato y las sepa aprovechar.

Lo que es cierto es que si logramos salir bien parados y sin mayores complicaciones de esta crisis, nos reposicionaremos de buena manera en el contexto económico mundial, mejorando nuestra imagen y habiendo demostrado que verdaderamente poseemos sólidos fundamentos macro económicos. Ello sin duda, continuará manteniendo nuestro país altamente atractivo para recibir inversión extranjera.

Pero si no es así, las peores perspectivas de crecimiento económico pueden incrementar el nivel de incertidumbre y volatilidad, situación que afectará a los mercados financieros de Latinoamérica en general, reduciendo la disposición para generar financiamiento y en consecuencia provocando la huída de capitales y aumentando la volatilidad cambiaria, en otras palabras se puede perder lo que tanto nos ha costado conseguir.

Si se lee con atención las proyecciones realizadas por la Comisión Europea para este año, encontraremos que a Latinoamérica le espera un contexto económico hostil, por lo que debemos reforzar nuestra protección de la competencia externa e impulsar con más fuerza a la demanda interna para evitar un impacto más profundo que el que se prevé sobre el nivel de actividad económica, en este sentido las PYMES juegan un papel muy importante.

Aun estamos a tiempo, busquemos alternativas para desarrollar nuevos negocios o con un poco de imaginación y buen gusto mejoremos los ya existentes, en breve comenzaré a publicar ideas de negocios que tienen éxito aquí en el viejo mundo y que creo lo podrían tener también en Perú ¿Por qué no?

¿puedo convertir mi negocio en una Franquicia?

Este es un vídeo referencial donde nos muestra a través de un caso real los pasos básicos que nos llevan a nuestro modelo de negocio franquiciable.




A ver si les gusta, envien sus opiniones.

viernes, 20 de febrero de 2009

Ventajas y desventajas de una franquicia

¿Por qué la mayoría de franquicias tiene éxito? no es necesario extendernos mucho para dar respuesta a esta pregunta, indudablemente porque son más las ventajas que las desventajas. En la actualidad no hay mejor modelo de expansión.

Y una de estas ventajas es, que nos da la posibilidad de invertir reduciendo el riesgo y aprovechando la sinergia que representa pertenecer a una red cuya marca esta reconocida a nivel regional, nacional o internacional.

Dicho esto les enumero las ventajas y desventajas de esta forma de “clonar” un negocio exitoso.

FRANQUICIADOR O DUEÑO DE LA MARCA

Ventajas

1. Fortalecimiento y preservación de la marca.
2. Baja inversión en la expansión del negocio.
3. Mayor eficiencia operativa en las nuevas unidades directamente operadas y supervisadas.
4. Incremento en la cobertura y desarrollo de mercados.
5. Con el cobro de la cuota inicial o canon de entrada se recupera a mediano plazo la inversión
realizada en el desarrollo del sistema de franquicia.
6. Cobro de regalías mensuales conocidas también como royalties.
Desventajas

1. Riesgo de mal uso de la marca.
2. Inversión inicial en el desarrollo del sistema de franquicia.
3. Riesgo de bajos índices de rentabilidad.
4. Riesgo por parte del franquiciado a no cumplir puntualmente con sus regalías.
5. Posibilidad de rompimiento del espíritu de equipo, lealtad y confianza.
6. Riesgo de presión por parte de los franquiciados para alterar los métodos de operación.
7. Posibilidad de franquiciados incompetentes y no éticos.

FRANQUICIADO O CONSECIONARIO DE LA MARCA

Ventajas

1. Reducción de riesgos e incertidumbres al invertir en un negocio probado.
2. Innovación permanente en los aspectos de metodología y tecnología.
3. Asistencia técnica permanente en la operación del negocio.
4. Capacitación documentada con los manuales de operación.
5. Acceso a sistemas administrativos de control y evaluación.
6. Adiestramiento en los procesos productivos de bienes o servicios.
7. Sentido de permanencia en una red consolidada de franquiciados.
8. Acceso a programas de promoción y publicidad de marca.9. Incremento en su prestigio personal al involucrarse en un concepto de negocio.

Desventajas

1. Reducción de la posibilidad de innovar y actuar autónomamente.
2. Total apego a los manuales en la operación del negocio o enseña.
3. Desarrollo de un mecanismo de rechazo a los sistemas de supervisión.
4. Riesgo de no seleccionar la franquicia que más se acomode a sus aspiraciones personales.
5. Posibilidad de un franquiciado incompetente o no ético.

Un buen consejo para todos los interesados en comprar una franquicia

"Siempre sopesar las ventajas y desventajas que hemos señalado a efecto de determinar con toda claridad si es la franquicia, el tipo de negocio, que se acomoda a las condiciones y características de lo que buscamos"
hasta muy pronto...

Las Franquicias en el Perú

Les voy a comentar algunos datos que he podido encontrar respecto a las franquicias en el Perú.

Este sistema si bien es cierto no es nuevo en nuestro medio empresarial, hace ya más de 25 años desde 1979 que llego la primera franquicia, sin embargo durante este periodo las continuas inestabilidades políticas y económicas no han favorecido a su desarrollo. Según una conocida consultora se prevé que crecerá entre un 10 y un 20 por ciento en los próximos años.

Y para que vean que el sistema funciona lean este dato: a pesar que estamos por debajo de Brasil, Méjico, Argentina, Venezuela, Colombia, o Chile, las cadenas instaladas en el Perú proyectan una facturación para el 2008 en torno a los 400 millones de euros, una elevadísima cantidad si tenemos en cuenta el poco número de redes establecidas.

¿Ésto que nos indica?

Simple y sencillamente que la formula funciona y que es aceptada por el perfil de nuestros consumidores. ¡A ponerse las pilas! La expansión de sus negocios a través del formato de franquicia no solo esta reservado para aquellas empresas americanas o marcas conocidas sino que tú con tu PYME también puedes crecer a través de este sistema y enseñar a otros a llevar con éxito el negocio que construiste y que conoces mejor que nadie.

A continuación les mostrare un cuadro, donde podremos ver el origen de las franquicias que se han establecido en nuestro País:

Las franquicias Americanas llevan la delantera ya sea por nuestra natural tendencia a lo “Made in USA” o simplemente por que han estado más próximas a los capitales de inversión. Entre las más conocidas destacan: Kentucky Fried Chicken KFC, McDonald’s, Burger King, Pizza Hut, Tony Roma´s, etc.

En segundo lugar tenemos las de origen nacional (que bien ¿no?)felizmente se van incrementando con rapidez, podemos resaltar a: Bembos, Brujas de Cachiche, Bohemia, Rosa Tel, Segundo Muelle, China Wok, Pollo Real, Pardo’s Chicken, La Caravana, Tanta, El Pezón, entre otras.

En tercer lugar tenemos marcas de origen Español, desde luego con una participación altamente significativa, ya que podemos decir que más del 10 por ciento del mercado de la franquicia en el Perú proviene de la península ibérica, lo cual tampoco es una casualidad ya que al manejar el mismo idioma se facilitan las cosas. Entre estas tenemos las siguientes: Pressto, Mango, Equi Eco Quality, Springfield, Women’s Secret, Imaginarium, Dinamix, Trimage y Sun Planet. De todas estas posiblemente la que más les suena es la cadena de lavanderias Pressto que a la fecha, si mis datos no me fallan ya cuenta con más de quince locales.

En resumen, quiero destacar el potencial que tiene el Perú como mercado para instalar nuevas franquicias ya que existe margen suficiente para desarrollar nuevos conceptos de negocio en los tres grandes rubros: restauración, servicios y comercio.

Hasta aquí por hoy, en el próximo post les contaré un poco más a cerca de las ventajas y desventajas que conlleva incursionar en el mundo de la franquicia.

Salu2 a todos y no se olviden de compartirlo.


jueves, 19 de febrero de 2009

¿El por qué de este blog?

Este blog tiene por finalidad invitar a todos aquellos latino americanos con espíritu emprendedor que buscamos en el mundo moderno nuevas e innovadoras formas de generar riqueza y aportar valor en bien del desarrollo de nuestras sociedades.

Desde aquí hago un llamado a todos los peruanos repartidos por el mundo que quieran compartir un ameno debate y un aporte de opiniones transparentes que ayuden a fortalecer y a difundir el sector de la franquicia como medio de generación de empleo en nuestros países y especialmente en el Perú.

Perú Franquicias y Negocios tiene un carácter totalmente libre de comentarios y de dinero; intentaremos hablar con un lenguaje sencillo capaz de llegar a todos los entornos de nuestra Patria desde las pymes más modestas hasta aquellos empresarios o profesionales que deseen poner un granito de arena en la consecución de nuestro objetivo.

Eso si, no se permitirán las faltas de respeto hacia las opiniones de los demás ni descalificaciones de ninguna índole.

Bien, lo importante esta dicho y desde ahora a disfrutar.

¡SEAN TODOS BIENVENIDOS!